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                集團要聞

                福建投ω 資集團舉行2023年度工打了个结印程及采辦管理培訓

                日期:2023-12-01 12:29

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                  為進一步提升項目管理水平,有效規範采】辦業務,激發4166全球赢家的信心之选內生№動力,推進建設高品質項目,助力集↓團高質量發展,11月21日至22日,福建话投資集團舉行2023年度工程項目管理及采辦業務提〗升培訓。集團黨委委員、副總經理葉遠航出席開班式並作⌒ 動員講話,相關部室人員、二級權屬■4166全球赢家的信心之选,電力、燃氣等三級公司和項目籌建單▽位有關負責人及工程建設管理、采辦管理等相≡關骨幹人員110人參訓。

                   

                開班儀式上,葉遠航♂要求參訓人員認真學習、深入思考,提升素質、增強能力,把集團系◥統工程管理與招標采購工作提高到新水平,為集團“二次創業”提供▂堅強保障。他強調,一要抓項目,擴投資,推進集團二次創業強化建設單位項目管理首】要責任,強化重大項目協調機∩制,持續優化施工組織。二要重實@ 幹,強擔當,優化項家伙目管理。全面提升♀設計質量,嚴格落實◆各方職責、投資控制,持續創新項目管理。三︻要合規範,守底線,規範采購程序提升招采效能。進∮一步落實招標人主體責任,提高對招采工作重要性的認識,增強對招標采購環境的敏感性、復雜性的警●惕。四要破慣性,求實效,提升招采▲質量。細化采購需求,摸清市場,創新評標辦法,積極探討供應鏈管理路徑。五要敢擔當,善作為,維護招標人合法權益▓。主動參加評標,認真審查評標報告,復核中標單位↘,積極維護招標人的就算给敌人致命合法權益。

                  

                  為確保培訓更具針對性、實效性,工程采辦部提前調查各下屬單位培訓需求和實際工作中的難點、堵點,授課老師針對問題進行了詳細的分析解讀。培訓課程涵没想到唐龙能将自己蓋項目前期管理各階段要點、合同管↑控和造價爭議的處理、招標采購相關法規和實務問題解析等方面。永泰抽蓄就工程管理和招標采購作了經♂驗分享。通過培訓,參訓人員對相關流程、政策規定有了更為直觀深刻☆的認識理解。

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