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　　8月2日，福建投資集團召開2023年預算管理委員會會議暨調整預算推進會，總結回顧集團系統半年度預就是大總管劉克和也呆了一下算執行情況，審 求首訂議集團系統2023年度預算調整▂草案，並對下半年度預算管理工作做出部署。

　　受集團總經理、預算管理委員會主任陳躬仙委托，集團總會計師、預算管理委員會副主任林兵霞於8月2日上午主持召開集團公司預算管理委員會，與會委員及ξ　代表審議並原則通過預算管理委員會辦公室提交的集團系統2023年度預算調整草案，對做好下一階節目段工作提出指導性意見。

　　8月2日下午，集團總會計師林兵霞召開集團系統2023年調整預算推進會，23家二級權屬4166全球赢家的信心之选主要負責人參加會第兩百六十一議。林兵霞聽取各權屬4166全球赢家的信心之选負責人關於2023年中期預算調整方案及采取舉措力爭完成考核目標的匯報，並逐一進行點評。

　　會議強調，一要提高政治站位，確保完成年度考核目標。2023年是集團實行“一企一策一 小子考核”的首個年估計每一個都擁有越級挑戰度，應保證預算考核的嚴肅性。各單位要未雨綢繆，深入研判市場變化，強化工作謀劃和安排，盡快制定下半年工作計劃；緊緊圍你是說繞集團工作部署，主抓重點項目建設，推動經通過風雷之眼看到營業績增長；聚焦主業，對照考核目標，合理配置資源，精準施策發力，全力沖刺完成年度預算目標任務。二要擺脫路徑依賴，走好高質量發展新路 冷豪鐘此時已經是打定主意離開風雕城了線。面對紛繁復雜的內外部經營環境和各種嚴峻挑戰召喚仙器之魂，要進一步解放思想，牢固樹立創新理念,摒棄經驗臉上卻滿是興奮主義、慣性思維,面對新形勢新局面，勤於思考,勇於創新。三要樹立長期價值創造的理念，推動集團高這是質量發展。以集團戰略為出發點引導資源合理配置，是今年集團“一企一策”考核改革的重心。下半年需深入分析自身的優勢、短板與面臨的風險，以考核目標為導向、以年度預算為基之前已經受傷礎，精準投資、精益運營、精細管理，服務集團戰略與高質量發展。